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    •   隨著公司的快速發(fā)展,人才儲(chǔ)備力量的不足,人才瓶頸成為科技公司發(fā)展的重要因素之一,直接影響公司的整體業(yè)績研發(fā)和市場拓展開發(fā)。總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),未來五年公司人力資源管理工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè),特別是加大力度對(duì)關(guān)鍵崗位骨干人才的引進(jìn)工作,通過公司良好的發(fā)展平臺(tái)著力打造一支精研發(fā)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,并通過完善和構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,進(jìn)一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力,發(fā)掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位,通過科學(xué)、合理的人才招聘、培養(yǎng)方式,提升公司在市場上的整體競爭力。根據(jù)公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署,并結(jié)合公司實(shí)際情況,特?cái)M定人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃。
         
      1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn),培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn),主要通過此培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容,提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練;管理培訓(xùn),管理培訓(xùn)為提升式培訓(xùn),主要用于輔導(dǎo)員工在企業(yè)成長過程中提高技能,強(qiáng)化管理理念,為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
        
      2、在公司企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機(jī)文化和機(jī)制,并通過培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識(shí),將有力地支撐公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立以及改變工作壞境。
        
      3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機(jī)制,使優(yōu)秀的員工在滿足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高,使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步,適合企業(yè)發(fā)展的需要,培養(yǎng)一批有對(duì)公司認(rèn)同感、歸屬感的人才,提高企業(yè)的核心競爭力。
        
      4、通過公司良好的人才培養(yǎng)機(jī)制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢,在行業(yè)內(nèi)樹立人才搖籃的口碑和地位,為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎(chǔ),形成積極向上的氛圍,繼而也對(duì)公司的品牌影響產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
        
      對(duì)外:加強(qiáng)對(duì)緊缺人才的引進(jìn)
        
      1、外部人才的引進(jìn)分為兩種:人才的引進(jìn),提升整體人員的層次和素質(zhì),根據(jù)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略部署安排進(jìn)行;人員的流動(dòng)補(bǔ)充,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的后繼發(fā)展力量的跟進(jìn)和考核,完善用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化,公司領(lǐng)導(dǎo)定期與骨干人員進(jìn)行溝通,以及時(shí)了解和掌握其內(nèi)心的真實(shí)想法。
        
      2、通過人才引進(jìn)提升現(xiàn)有的人員整體層次和激活現(xiàn)有的 競爭機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,創(chuàng)造良好的人才成長氛圍,對(duì)現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn),提高公司整體的工作質(zhì)量。
        
      3、關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)走向,及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)情 況,拓寬思路,加大人才引進(jìn)力度。對(duì)于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤,溝通和交流工作,形成后備人才庫,人才引進(jìn)工作不能急于求成,要與公司的發(fā)展階段相匹配,滿足公司發(fā)展的各個(gè)階段的需要。
         
      4、制定各部門、區(qū)域營銷中心人才引進(jìn)計(jì)劃,有針對(duì)性的關(guān)注,做好跟蹤引進(jìn)工作,對(duì)于人才引進(jìn)工作有步驟跟進(jìn),具有前瞻性。
        
      5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度面向社會(huì)與校園的招聘計(jì)劃。

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