隨著公司的快速發(fā)展，人才儲(chǔ)備力量的不足，人才瓶頸成為科技公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的整體業(yè)績研發(fā)和市場拓展開發(fā)。總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，未來五年公司人力資源管理工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是加大力度對(duì)關(guān)鍵崗位骨干人才的引進(jìn)工作，通過公司良好的發(fā)展平臺(tái)著力打造一支精研發(fā)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，并通過完善和構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力，發(fā)掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位，通過科學(xué)、合理的人才招聘、培養(yǎng)方式，提升公司在市場上的整體競爭力。根據(jù)公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特?cái)M定人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃。
   
1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn)，主要通過此培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容，提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練；管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)為提升式培訓(xùn)，主要用于輔導(dǎo)員工在企業(yè)成長過程中提高技能，強(qiáng)化管理理念，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
  
2、在公司企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機(jī)文化和機(jī)制，并通過培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識(shí)，將有力地支撐公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立以及改變工作壞境。
  
3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機(jī)制，使優(yōu)秀的員工在滿足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，適合企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批有對(duì)公司認(rèn)同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。
  
4、通過公司良好的人才培養(yǎng)機(jī)制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎(chǔ)，形成積極向上的氛圍，繼而也對(duì)公司的品牌影響產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
  
對(duì)外：加強(qiáng)對(duì)緊缺人才的引進(jìn)
  
1、外部人才的引進(jìn)分為兩種：人才的引進(jìn)，提升整體人員的層次和素質(zhì)，根據(jù)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略部署安排進(jìn)行；人員的流動(dòng)補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的后繼發(fā)展力量的跟進(jìn)和考核，完善用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化，公司領(lǐng)導(dǎo)定期與骨干人員進(jìn)行溝通，以及時(shí)了解和掌握其內(nèi)心的真實(shí)想法。
  
2、通過人才引進(jìn)提升現(xiàn)有的人員整體層次和激活現(xiàn)有的 競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的人才成長氛圍，對(duì)現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司整體的工作質(zhì)量。
  
3、關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)情 況，拓寬思路，加大人才引進(jìn)力度。對(duì)于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備人才庫，人才引進(jìn)工作不能急于求成，要與公司的發(fā)展階段相匹配，滿足公司發(fā)展的各個(gè)階段的需要。
   
4、制定各部門、區(qū)域營銷中心人才引進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性的關(guān)注，做好跟蹤引進(jìn)工作，對(duì)于人才引進(jìn)工作有步驟跟進(jìn)，具有前瞻性。
  
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度面向社會(huì)與校園的招聘計(jì)劃。